:

Sociale innovatie met hoogbegaafden

Lindsey Esajas
Lindsey Esajas
2025-12-01 16:46:38
Count answers : 6
0
Op de werkvloer zijn zowel hoogbegaafde medewerkers, High Potentials en High Performers van groot belang voor de groei en het succes van een organisatie. Ze brengen unieke talenten en potentieel met zich mee die niet alleen de prestaties van het team kunnen versterken, maar ook bijdragen aan innovatie, efficiëntie en leiderschap. Het erkennen en ontwikkelen van deze medewerkers kan een strategisch voordeel opleveren voor het bedrijf.
Milan Smeets
Milan Smeets
2025-11-21 21:52:40
Count answers : 3
0
Sociale innovatie met hoogbegaafden bestaat uit het ondersteunen van hoogbegaafde kinderen, jongeren en volwassenen op gemeentelijk niveau. Goede voorbeelden van beleidsmatige acties zijn vroegsignalering hoogbegaafdheid en het ontwikkelen van executieve vaardigheden. Het is ook belangrijk om hoogbegaafde leerlingen te motiveren en hun onderwijs op maat aan te bieden, door het creëren van maatwerktrajecten.

Lees ook

Hoogbegaafdheid herkennen bij peuters

Hoogbegaafde peuters zijn vaak snel uitgekeken op nieuw speelgoed en hebben behoefte aan uitdagende Lees meer

10 tekenen van hoogbegaafdheid bij kleuters

Hoge nieuwsgierigheid en een verlangen om te leren. Vroeg ontwikkelde taalvaardigheden en een uitge Lees meer

Michelle Pasman
Michelle Pasman
2025-11-21 18:31:03
Count answers : 2
0
Herkenning door Human Resources Development van hoogbegaafdheid en oog voor de daarbij behorende talenten en valkuilen kan bijdragen aan meer innovatie en gelukkigere hoogbegaafde medewerkers. Het ontwikkelen van een hoge-intelligentiebeleid kan leiden tot het herkennen van hoogbegaafdheid en het creëren van een betere match tussen de hoogbegaafde en de werkplek. Hoogbegaafden kunnen dan uitgroeien tot vitale innovatiekiemen midden in de organisatie. Doel van het onderzoek is een bijdrage leveren aan een goede afstemming tussen innovatieve organisaties en de inzet van de creatieve talenten van hoogbegaafden. Gunstige en ongunstige organisatiekenmerken en -klimaat voor hoogbegaafden worden besproken in het artikel alsmede de rol van HRD. De huidige onzichtbaarheid van hoogbegaafden wordt verklaard op basis van verschillende niveaus.