Wat zijn de gevolgen van conflicten?

Er zijn verschillende soorten gevolgen van een conflict:1. Sociale gevolgen;2. Economische gevolgen;3. Demografische gevolgen. Een oorlog kost niet alleen veel mensenlevens maar ook veel geld. De bevolking kan niet meer werken, waardoor zij moeten vechten of vluchten. Na afloop van een gewapend conflict moet de schade worden hersteld. Bijvoorbeeld aan woningen, wegen, spoorwegen etc. Genocide (vernietiging van een volk, ras of groep of een poging daartoe). Bijv. in Rwanda. Veel (jonge) mannelijke slachtoffers. Genocide, vaak gevolgd door ‘babyboom’ (opmerkelijk hoog geboortecijfer in een bepaald jaar). Na WO2 was het geboortecijfer erg hoog: babyboom.

Sabotage van infrastructuur kan onze samenleving hard raken. Als er een langdurige gas-, internet- of stroomstoring is, bijvoorbeeld. Dan rijden er geen treinen, kunnen mensen niet pinnen, kunnen leraren moeilijker lesgeven, moet de zorg draaien op noodvoorzieningen en bederft de voedselvoorraad in de koeling. De maatschappij heeft hier erg veel last van. En als dat gebeurt, worden andere landen ook geraakt omdat Nederland een logistieke sleutelpositie heeft in Europa. Tijdens een storing kunnen websites slecht of niet bereikbaar zijn. Daarnaast heeft een aanval op een ander NAVO-land ook impact op Nederland. Denk bijvoorbeeld aan het afsluiten van wegen voor transport van militair materieel, goederen via het spoor of de opvang van gewonden en vluchtelingen (ontheemden).

Uit onderzoek blijkt dat door arbeidsconflicten een scala aan klachten kan ontstaan: gewichtsverlies of juist gewichtstoename, slecht slapen en slapeloosheid, hoge bloeddruk, angstaanvallen, moeite met ademhalen, hyperventilatie en benauwdheid, en nekklachten. Ook neemt ongezond gedrag zoals roken en drinken toe en wordt het werkklimaat er niet beter van. In Nederland melden zich per jaar 90.000 mensen ziek door een conflict op het werk. Daarmee vormen arbeidsconflicten één van de belangrijkste oorzaken van verzuim en arbeidsongeschiktheid. Uit berekeningen blijkt dat bedrijven jaarlijks zo'n vijftien procent van hun bruto loonsom kwijt zijn aan juridische bijstand en afvloeiingsregelingen door conflicten. Het blijkt dat taakinhoudelijk conflicten positieve gevolgen kunnen hebben voor de organisatie en de betrokkenen. Ze blijken te leiden tot groei, vernieuwing en verbetering van groepsbeslissingen. Sociaal-emotionele conflicten hebben vooral negatieve effecten. Voor de personen in kwestie maar ook voor de kwaliteit van groepsbeslissingen of innovatie. Conflicten met de baas, met iemand die hoger in de hiërarchie staat, hebben over het algemeen negatievere gevolgen dan conflicten met collega's. Vooral als het een sociaal-emotioneel conflict is, zijn de negatieve gevolgen op langere termijn groot. Je voelt je vaak machteloos, je gevoel van eigenwaarde wordt minder en je gezondheid wordt slechter.