Sociale innovatie advanced met hoogbegaafden

Herkenning door Human Resources Development (HRD) van hoogbegaafdheid en oog voor de daarbij behorende talenten en valkuilen kan bijdragen aan meer innovatie en gelukkigere hoogbegaafde medewerkers. Doel van het onderzoekEen bijdrage leveren aan een goede afstemming tussen innovatieve organisaties en de inzet van de creatieve talenten van hoogbegaafden. Het artikel bespreekt onder meer de volgende punten:-Gedrag en valkuilen van hoogbegaafden-Het herkennen en opsporen van hoogbegaafden op het werk-De bijdrage aan innovatie door hoogbegaafden-Gunstige en ongunstige organisatiekenmerken en -klimaat voor hoogbegaafden-De rol van HRD Het ontwikkelen van een hoge-intelligentiebeleid kan leiden tot het herkennen van hoogbegaafdheid en het creëren van een betere match tussen de hoogbegaafde en de werkplek. Hoogbegaafden kunnen dan uitgroeien tot vitale innovatiekiemen midden in de organisatie.

Sociale innovatie met hoogbegaafden bestaat uit het ondersteunen van hoogbegaafde kinderen, jongeren en volwassenen op gemeentelijk niveau. Goede voorbeelden van beleidsmatige acties zijn vroegsignalering hoogbegaafdheid en het ontwikkelen van executieve vaardigheden. Het is ook belangrijk om hoogbegaafde leerlingen te motiveren en hun onderwijs op maat aan te bieden, door het creëren van maatwerktrajecten. Herkenning door Human Resources Development van hoogbegaafdheid en oog voor de daarbij behorende talenten en valkuilen kan bijdragen aan meer innovatie en gelukkigere hoogbegaafde medewerkers. Het ontwikkelen van een hoge-intelligentiebeleid kan leiden tot het herkennen van hoogbegaafdheid en het creëren van een betere match tussen de hoogbegaafde en de werkplek. Hoogbegaafden kunnen dan uitgroeien tot vitale innovatiekiemen midden in de organisatie. Doel van het onderzoek is een bijdrage leveren aan een goede afstemming tussen innovatieve organisaties en de inzet van de creatieve talenten van hoogbegaafden.